开始了！娃哈哈打响夺回资产第一枪逸富盈策略。
据媒体报道，此前被夺桶装水销售权的浙江娃哈哈饮用水有限公司，已重新拿回销售权。2024 年底，在时任娃哈哈董事长宗馥莉的命令下，浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务被迫转移到杭州迅尔城通商贸有限公司。
浙江娃哈哈饮用水有限公司第一大股东是娃哈哈集团，持股 43%，内部员工持股约 31.5%，其它为社会资本。所以，本质上它属于娃哈哈集团。而杭州迅尔城通商贸有限公司是宏胜饮料的孙公司，也就是宗馥莉的公司。
宗馥莉的这番操作，其实就是将娃哈哈集团的业务转移到自己公司名下。现在浙江娃哈哈饮用水公司拿回了销售权，相当于是娃哈哈要开始夺回属于自己的资产了。
很多人说娃哈哈内斗，又是一个王老吉和加多宝，其实两个事件完全不一样。加多宝是有王老吉商标授权的，只不过因为加多宝的老板通过不正当手段延长了授权期限，才引发了商标之争。
娃哈哈集团可没有将娃哈哈商标授权给宗家的"宏胜系"公司，但宗家却一步步将娃哈哈的生产、销售等业务全部转移到自家公司，这合法合规吗？
逸富盈策略
抛开国资身份不说，如果你是娃哈哈集团第一大股东，然后第二大股东将娃哈哈的各项业务转到自家公司名下，甚至连商标都想转走，你是什么想法？估计早就报警了。
在宗庆后时代，娃哈哈的生产，销售业务已经大部分掌握在"宏胜系"公司，但至少还有所顾忌。毕竟饮料行业找代工是很正常的，交给宗家的公司来生产，虽然不是那么合规，但还能接受。
可没想到宗馥莉接班后，变本加厉，先是要求娃哈哈销售公司骨干、管理层转签劳动合同至宏胜。后来又将 14 个市场的经销商协议转签"宏胜系"公司。
据《南方周末》报道，2025 年 10 月 11 日，娃哈哈西北地区召开了经销商会议，参会员工均为宏胜系销售人员。
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明明卖的是娃哈哈的产品，结果经销商，销售人员竟然都是宏胜的，这是什么合作模式？只有娃哈哈商标授权给宏胜公司使用，才能这么操作。
所以，宗馥莉接班后的所谓改革，其实都是在为自立门户做准备。只不过最后没拿到娃哈哈商标，只能辞职离开，经营新的品牌娃小宗。
也正是因为转移娃哈哈商标事件，触碰了大股东底线，所以宗馥莉第二次辞职，就没有再挽留。
现在娃哈哈和娃小宗成为了竞争对手，大股东也就不再客气，先是要求娃哈哈经销商不能代理娃小宗，然后就是浙江娃哈哈饮用水公司夺回销售权，估计上海娃哈哈饮用水公司也能拿回生产权和销售权。
宗馥莉以为掌握了娃哈哈大部分业务，就有足够的底气。但其实商标才是最重要的，消费者认可的是娃哈哈商标。那些经销商、销售人员，完全可以再次签回娃哈哈集团。甚至是生产业务，也可以逐渐从宏胜系公司拿走。
但说实话，这些本来就属于娃哈哈集团的，拿回来也合情合理。所以，估计娃哈哈集团后续还会有更多动作。
其实，宗馥莉是有机会拿到娃哈哈商标的。据说之前国资大股东有意转让股份给宗馥莉，但价格没谈拢。娃哈哈商标估值 900 亿元，但宗馥莉应该不认可，毕竟宏胜系公司掌握了娃哈哈这么多业务。
宗馥莉决定自立门户，打造娃小宗品牌，这条路没那么好走。虽然这段时间，让娃小宗有了一定知名度，但消费者对于一个新品牌，从接受到认可，需要花费很长的时间，而且还不一定成功。
所以，宗馥莉抛弃娃哈哈逸富盈策略，真的选对了吗？
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